歲末年初之際，《陶業(yè)要聞》推出“洞見2022”特別企劃，通過尹虹博士與行業(yè)智慧力量對(duì)話，復(fù)盤2021年行業(yè)發(fā)展概況，并對(duì)2022年及未來走勢(shì)作出預(yù)判。2021年12月30日-2022年1月22日，《陶業(yè)要聞》公眾號(hào)連續(xù)刊載了17位陶業(yè)大咖的受訪報(bào)道，本欄目主持人、佛山市陶瓷行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)尹虹博士也親筆撰文對(duì)2022年及未來陶業(yè)走勢(shì)進(jìn)行分析與點(diǎn)評(píng)。

未來何來？一起來洞見未來！

我相信“停電限產(chǎn)”在未來將是一個(gè)新常態(tài)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，陶瓷行業(yè)永遠(yuǎn)是一個(gè)朝陽行業(yè)。當(dāng)然，這個(gè)前提是行業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，從以前的粗獷型發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展（轉(zhuǎn)變）。

2021年，簡(jiǎn)一在需求、停電限產(chǎn)和地產(chǎn)的影響下，整體來說還幸運(yùn)保持了兩位數(shù)增長(zhǎng)。

2022年的國(guó)家經(jīng)濟(jì)從兩個(gè)方面來看，一、從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，國(guó)家民族復(fù)興的步伐不會(huì)停止，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的韌性和向好的局面也不會(huì)改變；二、從短期來說，需求、供給沖擊和預(yù)期下降，這三個(gè)下行壓力，一定會(huì)對(duì)企業(yè)有所挑戰(zhàn)。當(dāng)產(chǎn)能過剩和消費(fèi)趨穩(wěn)的時(shí)候，行業(yè)一定會(huì)進(jìn)入另一個(gè)發(fā)展通道，暫且把它說成是下半場(chǎng)。下半場(chǎng)一定有兩個(gè)特點(diǎn)，一是行業(yè)集中度會(huì)越來越高，二是一定從粗放型向高質(zhì)量發(fā)展。當(dāng)然，也要看到，行業(yè)的基本面沒有改變，比如說“雙高”的帽子、雙碳的政策以及政策的三個(gè)門檻（包括土地、環(huán)保、能源）也不會(huì)改變。我相信將來行業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)會(huì)越來越大。

2022年，簡(jiǎn)一仍然采取守正出奇的做法。守正體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是我們會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持在大理石瓷磚品類里，把產(chǎn)品做得更加，另外我們將堅(jiān)持定位，把服務(wù)做深做透。出奇：我們2022年將正式啟動(dòng)3.0第三次轉(zhuǎn)型，要回到商業(yè)的本質(zhì)，以為客戶創(chuàng)造價(jià)值作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，第一，全面推行成品交付，對(duì)客戶價(jià)值進(jìn)行兜底；第二是組織變革，以客戶價(jià)值倒推公司的運(yùn)營(yíng)；第三，文化升級(jí)，全面推行3.0企業(yè)文化。

2021年行業(yè)有幾個(gè)變化是比較清晰的。第一是上市公司的增幅發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于非上市公司的增幅；第二是品牌企業(yè)的成長(zhǎng)以及品牌集中度的提升非常快速清晰；第三是巖板從行業(yè)的風(fēng)口成為行業(yè)紅海的速度太快；第四是2021年下半年，由于房地產(chǎn)公司的暴雷，大家對(duì)市場(chǎng)的運(yùn)作、工程怎么做，與原來的想法、做法有了較大差異。

2021年，是金意陶成立以來投資最大的一年，也是近十年來增幅最大的一年，總體保持兩位數(shù)以上的增長(zhǎng)，即超過30%的增長(zhǎng)，同時(shí)也是近十年增幅最快的。

從整個(gè)大環(huán)境來講，在外循環(huán)為輔，內(nèi)循環(huán)為主的總體格局下，國(guó)家提出了供給側(cè)改革，2022年國(guó)家整體的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)比較體現(xiàn)真正的社會(huì)主義制度下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則，也就是在政府政策的引導(dǎo)下，再加上市場(chǎng)行為配合來度過。所以在2022年國(guó)家會(huì)有很多政策刺激需求端的提升。同時(shí)，估計(jì)在投資層面肯定還會(huì)增長(zhǎng)。

對(duì)金意陶來講，瓷磚這塊2022年要把零售端做得更好，在工程端把重心放在國(guó)有、央企的房地產(chǎn)上。瓷磚板塊2022年肯定會(huì)有增長(zhǎng)，而且經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量會(huì)更好。巖板板塊，我們是往未來的定制、整裝、大家居方向發(fā)展的品牌戰(zhàn)略，因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品的差異化、以及產(chǎn)品品質(zhì)的保障，我想也有新的增長(zhǎng)，我們的目標(biāo)是在2021年的基礎(chǔ)上翻幾倍。金綠能板塊，通過這幾年的摸索、投入，我覺得2022年一定不是一個(gè)虧損單位，一定是一個(gè)盈利單位。如果金綠能成為盈利單位，意味著整個(gè)金意陶集團(tuán)在整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)和盈利方面有一個(gè)明顯的提升。

2021年上半年形勢(shì)一片大好，每個(gè)企業(yè)都供不應(yīng)求，好多企業(yè)到處跑馬圈地，但到六月份后，形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，標(biāo)志性事件：恒大暴雷，房地產(chǎn)企業(yè)躺平，緊接著限產(chǎn)限電、雙碳雙減、原材料價(jià)格急速上漲，這些事件給陶企帶來不小壓力。在這些不可抗拒的各種外力因素影響下，2021年羅曼企業(yè)依然保持了兩位數(shù)增長(zhǎng)，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。這主要是因?yàn)榱_曼企業(yè)一直堅(jiān)守的原則就是“命運(yùn)掌握在自己手上”，打造好自己的品牌渠道，而不是過度依賴房地產(chǎn)集采、戰(zhàn)采。走好自己的路，做好自己的產(chǎn)品，建好自己的渠道。

2022年房地產(chǎn)的關(guān)鍵詞是：限跌令、央行降準(zhǔn)降息、保交樓。一二線城市恢復(fù)正常，部分三四線城市會(huì)出現(xiàn)銷售壓力大。所以，我認(rèn)為瓷磚銷量不會(huì)下跌。另一方面，政府的雙碳雙減政策，其實(shí)換個(gè)角度看，也是對(duì)行業(yè)小小的利好，淘汰一些不符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)或品牌。同時(shí)新增產(chǎn)能的門檻也提高了，內(nèi)卷式的無序競(jìng)爭(zhēng)或許有所緩和，也許會(huì)給我們?cè)黾右恍C(jī)會(huì)，我預(yù)計(jì)2022年整個(gè)行業(yè)是價(jià)升量平的階段。

整個(gè)行業(yè)高速增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)成為過去式，2022年在我看來，靠規(guī)模取勝的企業(yè)，未來可能容易受傷。反而小而精，小而特的企業(yè)生存空間比較大，我覺得我們企業(yè)也許會(huì)有一些機(jī)會(huì)。我一直認(rèn)為：窯爐不是生產(chǎn)力，創(chuàng)新才是生產(chǎn)力，堅(jiān)持專、精、特、新的企業(yè)發(fā)展方向。

金剛企業(yè)集團(tuán)作為建陶行業(yè)配件的供應(yīng)商，有兩個(gè)產(chǎn)品服務(wù)于建陶行業(yè)：一個(gè)是陶瓷輥棒，用在燒成工序的陶瓷輥棒；一個(gè)是用在原料加工上的研磨，氧化鋁瓷球。2021年，受益于行業(yè)的節(jié)能降耗要求，我們的銷售和業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)還是比較理想，都有兩位數(shù)的增長(zhǎng)，超額完成目標(biāo)。

2022年的形勢(shì)，我感覺相對(duì)來說比較樂觀一點(diǎn)。首先從中央的政策來看，它引導(dǎo)的是健康的房地產(chǎn)行業(yè)，而且剛需也在，所以建陶行業(yè)的市場(chǎng)也不會(huì)特別的差。

金剛企業(yè)集團(tuán)對(duì)明年還是充滿了信心，繼續(xù)沿著這種政策上的導(dǎo)向，在國(guó)家對(duì)企業(yè)（要求）節(jié)能降耗、雙碳、減排等問題上，充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)在市場(chǎng)上推廣寬體節(jié)能的窯爐上用的輥棒；第二，在原材料這方面也是（以節(jié)能降耗為）主旋律，原材料如何有效的提高原料的粉碎、研磨效率。

對(duì)金剛來說這也是一個(gè)機(jī)會(huì)，我們的目標(biāo)已定了，明年的話也會(huì)有兩位數(shù)的增長(zhǎng)。同時(shí)，我們也愿意通過自己的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步和我們的產(chǎn)品服務(wù)于建陶行業(yè)，與各個(gè)企業(yè)攜手共進(jìn)，譜寫2022年新的篇章。

2021年對(duì)整個(gè)陶瓷行業(yè)是一個(gè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在“碳達(dá)峰”和“碳中和”的背景下，政策的導(dǎo)向發(fā)生了變化，政策紅利一去不復(fù)返。此外疫情的影響，以及“房住不炒”政策，包括一些大型房地產(chǎn)商相繼暴雷，讓整個(gè)陶瓷行業(yè)都面臨巨大的壓力。

2021年對(duì)于我們昊晟企業(yè)來說，可以用喜憂參半來形容，憂的就是政策和市場(chǎng)的波動(dòng)，體現(xiàn)了我們企業(yè)的基本功以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力都存在一定的不足。喜的是我們企業(yè)還是有一定幅度的增長(zhǎng)，此外我們品牌發(fā)展的勢(shì)頭還是不錯(cuò)的。

我認(rèn)為，2022年的情況不一定好轉(zhuǎn)，而且還會(huì)是中長(zhǎng)期的“行業(yè)下行”。當(dāng)然我們對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信心是不動(dòng)搖的。危機(jī)和機(jī)遇是一直并存的。如何將危機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇，我們?nèi)绾纬掷m(xù)發(fā)展，這是最關(guān)鍵的。

對(duì)于我們企業(yè)，2022年我們有三點(diǎn)計(jì)劃和目標(biāo)：一個(gè)是堅(jiān)持主航道，樹立長(zhǎng)期發(fā)展，保持增長(zhǎng)；第二個(gè)就是要堅(jiān)持OEM(成品貼牌）和品牌的均衡發(fā)展，投入的支持力度；第三個(gè)就是繼續(xù)提高創(chuàng)新能力，還要加快創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化運(yùn)用。

當(dāng)然未來有很多不確定的因素，關(guān)鍵是我們要做好當(dāng)下。

2021年確實(shí)是一個(gè)大變局，但是我們也觀察到建陶行業(yè)的市場(chǎng)需求，基本面是沒有變化的，需求以及個(gè)性化需求在不斷的提升。從另一個(gè)維度來看，選擇了品牌道路以及小眾細(xì)分群體、商業(yè)連鎖等有設(shè)計(jì)師選材服務(wù)能力的新銳品牌，在新賽道上是增長(zhǎng)的。目前在園區(qū)里面經(jīng)營(yíng)的品牌有接近200多個(gè)，小規(guī)模的品牌應(yīng)該有30%左右（的增長(zhǎng)），有翻倍的增長(zhǎng)。

對(duì)商業(yè)以及產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)來講，也感受到很大的壓力。但從兩個(gè)評(píng)判經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來看：營(yíng)收指標(biāo)，我們?cè)?021實(shí)現(xiàn)了個(gè)位數(shù)的增長(zhǎng)；出租率，我們達(dá)到了近5年來的新高。

2022年，我們相信是有些許的艱難，但還是很有盼頭的。根據(jù)世界數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室發(fā)布報(bào)告，預(yù)估在2030年，中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的消費(fèi)人群將達(dá)到7億左右，這是未來最大的潛力，如果能抓住這一批人，我相信行業(yè)在2022年將充滿機(jī)遇。

我們也看到了未來在品牌經(jīng)營(yíng)上，應(yīng)該打破既定的一些*的傳統(tǒng)模式。未來不是大魚的天下，我認(rèn)為更多是魚群部落的天下，大家在各個(gè)部落里賺取細(xì)分賽道、專業(yè)賽道的錢。中國(guó)陶瓷總部多年打造的就是這樣的一個(gè)部落，搭建行業(yè)的整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，將一個(gè)一個(gè)的超級(jí)個(gè)體引進(jìn)到園區(qū)，通過各種的聯(lián)動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)平臺(tái)與品牌之間的聯(lián)動(dòng)，彼此成就，形成資源放大的生態(tài)鏈組合。

2021年，處于的不僅僅是陶瓷行業(yè)，而是整個(gè)大環(huán)境都處于大變革當(dāng)中。對(duì)于陶瓷行業(yè)來說，這是一個(gè)進(jìn)化的過程，最終“活”下來的，是能夠適應(yīng)“變化”的企業(yè)。變局之中，路有千萬條，選擇適合自己的那一條，保持敬畏，保持謙遜，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義是我們認(rèn)為比較好的做法。

2021年我們依然保持了兩位數(shù)的增長(zhǎng)，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。但由于限電、原材料以及天然氣漲價(jià)等外部因素的影響，我們的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本大大增加了，所以整體利潤(rùn)有所壓縮。這可以說有“幸運(yùn)”的成分，但也跟我們企業(yè)的特性有關(guān)。也許在大家看來，我們會(huì)有些“保守”，但也恰恰是這樣的保守，讓我們?cè)诮衲攴康禺a(chǎn)頻頻暴雷之下，免受波及。資本逐利，但作為企業(yè)，不一味地追逐所謂的“風(fēng)口”，不趕一時(shí)的潮流，腳踏實(shí)地才是長(zhǎng)久之計(jì)。面對(duì)國(guó)家突如其來的限電限產(chǎn)政策，依諾的第一反應(yīng)是“保產(chǎn)能”。我們利用自主發(fā)電來確保研發(fā)、生產(chǎn)工作的正常運(yùn)行，這其實(shí)是站住陣腳，穩(wěn)住根基的舉措，也穩(wěn)住了經(jīng)銷商和合作伙伴們的信心。

我對(duì)2022年的上半年整體發(fā)展比較樂觀，至少會(huì)比2021年下半年要好很多。雖然房地產(chǎn)行業(yè)連續(xù)“暴雷”，嚴(yán)重影響了建陶行業(yè)“擁抱”房地產(chǎn)的信心，但這只會(huì)改變游戲規(guī)則，需求還是在那里。2022年，一方面我們會(huì)繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的能力，另一方面繼續(xù)堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，洞察和挖掘那些“不變”的需求及價(jià)值，以不變應(yīng)萬變。

2021年，陶瓷行業(yè)的上半年欣欣向榮，下半年卻由于突如其來的變故，一時(shí)間哀鴻遍野、一片狼藉。除了雙碳雙控、限電限產(chǎn)的政策影響之外，無疑有恒大暴雷后多家房企應(yīng)聲跟上引起的多米諾骨牌效應(yīng)。我們恐怕要認(rèn)真思考，之前說“陶企的出路就是擁抱資本，擁抱房地產(chǎn)”，現(xiàn)在看來擁抱房地產(chǎn)即使不能說是錯(cuò)的，至少也要調(diào)整一下?lián)肀У哪Ｊ剑灰鲜切鼙А⒐鞅В笳魇降負(fù)肀б幌拢赡芤膊畈欢嗔恕?/span>

2021年年底，房貸和資金在放寬，政策已經(jīng)在鼓勵(lì)買房，首付已經(jīng)在降低，國(guó)家也降準(zhǔn)降息了。在這個(gè)形勢(shì)下，人民購房的剛需還是在的，國(guó)家政策及相關(guān)機(jī)構(gòu)也會(huì)維穩(wěn)房地產(chǎn)形勢(shì)。因此我覺得我們做瓷磚生意的到2022年上半年，日子應(yīng)該會(huì)比2021年下半年要好過得多，預(yù)計(jì)會(huì)迎來一個(gè)小小的‘井噴’，估計(jì)2022年3月份就會(huì)啟動(dòng)。